暴风TV即将面世 与小米乐视组三国格局

来源:中国经营报作者:吴清 编辑:晨轩2015-07-27

[提要] 暴风科技牵手海尔集团旗下的日日顺,加入了当前激战正酣的互联网电视战局。

  暴风科技牵手海尔集团旗下的日日顺,加入了当前激战正酣的互联网电视战局。日前,暴风科技CEO冯鑫正式宣布与海尔旗下物流平台日日顺、奥飞动漫、三诺数码成立合资公司,共同打造互联网电视暴风TV。

暴风

  海尔是一个正在转型的家电企业,暴风是典型的互联网企业,海尔旗下日日顺有渠道和服务,暴风有用户,这两者之间到底能擦出怎样的火花?

  暴风TV欲打造娱乐生态圈

  根据协议,四方将联手创办统帅创智家公司,通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面进行资源对接,共同打造互联网电视暴风TV。

  公告显示,暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权,日日顺持股21%,奥飞动漫以5000万入股10%,做音响的深圳三诺持股5%,其余为合资公司团队持股。

  据透露,暴风科技将与日日顺成立的合资公司,按互联网公司的模式来运作,预计将在青岛、深圳有两个运营中心。其中,青岛运营中心负责物流配送、售后服务;深圳运营中心负责内容运营、传播营销。

  合资公司则由2015年4月从创维集团彩电事业部副总裁任上“转会”,现任统帅彩电CEO的刘耀平领航。“暴风TV的制造、销售和运营由新团队负责”,海尔集团轮值总裁周云杰告诉《中国经营报》记者,日日顺作为开放平台欢迎各个品牌入驻,此次与暴风的合作是看中了其强大的用户基础。互联网品牌最重要的是用户,暴风影音日活跃用户已经突破5000万,注册用户3亿,这就是暴风TV强大的用户黏性。

  为何选择日日顺?冯鑫表示,主要是看中了日日顺遍布全国的1万多家网点和17000家社区服务中心,“现在互联网品牌电视其实很多,制造已经不是问题,但渠道和服务是个大问题,传统企业多年来积累的优势后来者很难在短时间内赶上。”

  按照合作预想,暴风科技旗下“暴风影音”是中国主流视频播放器之一,暴风科技本身也有一定的内容资源;奥飞动漫具有动漫资源;海尔电器将利用日日顺的渠道优势协助销售“暴风”电视。如此,形成内容制作、内容播放、生产制造、销售配送、售后服务的完整产业链,打造娱乐生态圈。

  “由合作转向合资,成为今年互联网电视业的鲜明特点”,奥维云网(AVC)黑电事业部总经理董敏认为,合作基于双方的诉求:一方面,随着国内彩电市场进入低迷期,传统电视厂商销量、利润都增长困难;另一方面,互联网公司受乐视启发,利用自身优势切入彩电终端,以更好地抓住用户流量的入口。

  近两年,智能电视领域合作频频,比如,TCL牵手爱奇艺推出TV+,创维酷开与阿里打造阿里电视等。董敏认为,传统电视厂追求直接销量增长;而互联网公司关心的是流量入口,而不是电视销量,合作中会产生分歧。因此,寻求深层次的资本合作成为优选。一旦合资,电视厂与互联网公司才会结成真正的利益共同体。

  或成三国格局

  合作消息一出,让众多业内人士颇感意外,而小米和乐视可能不仅仅是意外了,两家公司激战正酣,半路突然杀出暴风TV,难道将上演三国争霸的局面?

  冯鑫也大方承认,暴风TV的对标品牌就是乐视和小米,“我相信很快每一台电视都是互联网电视了,但目前还没有一家做到领导品牌,像可口可乐那样能代表一个行业的品牌还没出现,暴风仍有机会。”

  乐视、小米电视的推出就是借助互联网大势,在传统家电转型的困难时机,迅速推出成为市场的新宠。但还远远说不上成功。

  数据显示,2014年中国电视厂商智能电视销量3110万台,乐视为150万台,小米仅有30万台,与小米手机的爆红形成鲜明对比。

  对于乐视而言,销量也并不如人意,排在传统家电企业海信、TCL、创维、长虹等之后,销量不到海信的五分之一,更为关键的是,乐视电视依然处于赔钱赚吆喝的阶段。据业内人士估算,乐视电视每卖一台亏损400元左右,去年其天津生产工厂亏损就达3亿多元,今年预计会亏得更多。

  对于小米而言,“小米手机的定位主要在25岁以下的年轻人群,一般结婚买房子装修的时候才需要买电视,小米手机的客户人群不能有效转换”,家电产业观察家梁振鹏分析认为,小米手机靠EMS、快递就可以,但电视机不同,需要配送、安装,需要建立自己的物流、售后等渠道。

  正是看中了小米、乐视的这些软肋,暴风TV来势汹汹,相比小米和乐视线下渠道,暴风TV无疑更具优势。

  “虽然小米、乐视有先发优势,但他们的电视业务相对独立,力量并不强大。相反,暴风具有后发优势,通过与传统家电巨头的合作,在物流、渠道等具有显着竞争优势”,一位万维家电网的人士分析表示。

  公开资料显示,日日顺云店营销网拥有30000家体验店以及社区服务网的17000个社区服务中心,明显超过LePar现有的500家体验店和小米现有的100多家体验店。

  在新任掌舵者刘耀平看来,未来互联网电视品牌不会超过5家,真正的互联网电视企业所具备的条件应该是“3+2模型”,3即供应链、物流服务、体验店;2即互联网的海量用户和互联网品牌。前面的“3”正是暴风TV的优势所在。

  而从未来的战略布局来看,乐视以电视为起点,硬件延伸至手机、电视、汽车等打造生态链上的闭环。小米则是从手机向电视、空气净化器、智能空调等智能家居产业链的整体布局延伸。而暴风TV则是联合4家企业资源在内容制作、内容播放、生产制造、销售配送、售后服务的完整产业链,打造娱乐生态圈,方式上各有不同,但无一例外地都通过自身网络平台低价销售电视,后续靠内容、服务产生收益。

  乐视视频在内容上得天独厚,小米CEO雷军也表示将拿出10亿美元补齐内容短板,内容和采购版权方面暴风并不占优,因此在发布会上,刘耀平还特别提及华数、银河等牌照方的到场。

  “仅靠牌照方来补齐内容短板明显不够”,梁振鹏直言,暴风科技属于二线视频网站,跟优酷、爱奇艺等还有明显差距,这两者联合,未来前景并不十分乐观。

  据了解,在暴风之前,乐视、优酷、爱奇艺与PPTV、PPS等视频网站早已介入互联网电视领域,暴风科技算是主流视频网站的最后一家“入局者”。也就是说,暴风TV一面世便将面临小米和乐视的强大压力,“2013年前互联网电视还是一片蓝海,两年后的今天,暴风TV实际上已经错失最佳进军时机”,梁振鹏对记者表示,而且互联网电视并没到行业爆发期,未来两年市场增长空间有限。

  不管怎么说,暴风TV的横空出世,家电市场或将难免新一轮血雨腥风,当然,暴风海尔能否破局现有的智能家电领域,在与小米、乐视等的较量中能否占优,还有待时间来验证。

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关键词:暴风TV 小米 乐视

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